Design-to-Cost-Methoden (2Tage)
Mit Design to Cost (DTC) zu wettbewerbsfähigen Produkten

In diesem Seminar vermittelt Ihnen der Referent die wirkungsvolle Anwendung und Kombination unterschiedlicher DTC-Methoden,
um hohe Kostensenkungen ( -20 bis -50% ) für Produkte zu erreichen.

Übersicht über unsere Business-Seminare

Führen mit Zielen und Kooperations-Management (2 Tage)

Viele Führungskräfte haben erlebt, dass trotz aller Anstrengungen
die Ziele nicht erreicht wurden

Führen mit Zielen (mit Disziplinar-Zugriff) und Kooperations-Management (ohne Disziplinar-Zugriff, z.B. "Führen" von Lieferanten) unterstützen Sie methodisch und zeigen Ihnen die Zusammenhänge von der
Zielkommunikation an die Mitarbeiter
bis zum Erarbeiten von Vorgehensweisen zur Zielerreichung auf.

Projekt-Management
(2 Tage)

in Vorbereitung

Kosten-Management-Ausbildung (2 x 2 Tage)
Vom Kalkulator, Controller oder ... zum Kostenmanager

in Vorbereitung

Reverse-Engineering (1 Tag)

in Vorbereitung

Teamarbeit in Projekten
(1 Tag)

in Vorbereitung

Visualisierung in Projekten
und Präsentationen (1 Tag)

in Vorbereitung

Komplexitäts-Management (2 Tage)
für Komponenten-, Produkt- und Systemhersteller

Kostensenkung und Ergebnis-Verbesserung durch Analyse und Reduzierung
der Produkt- und/oder Kundenkomplexität im Unternehmen.
Hier erfahren Sie, wie die Kosten den Produkten und erstmalig auch
den Kunden korrekt zugerechnet werden.
Dies ergibt eine vollkommen neue Sicht auf die Produkte und Kunden,
wodurch Kostensenkungspotentiale sichtbar werden.
Dies ist auch ein Weg aus dem Fachkräftemangel.

Target-Costing (1 Tag)

in Vorbereitung

Erfahrungskurven-Analyse (1 Tag)
Analysieren Sie die Kostensenkungspotentiale in Ihrem Unternehmen

in Vorbereitung

Effektivitäts- und Effizienz-Steigerung (ev. 2 Std)

in Vorbereitung

Einkaufs-Potential-Analyse (1 Tag)

in Vorbereitung

Lieferanten-Analyse (1 Tag)

in Vorbereitung

Moderations-Technik (1 Tag)

in Vorbereitung

Cost-Engineering (2Tage)
Mit Cost-Engineering die Kosten nachhaltig senken
und die Zukunft
des Unternehmens absichern.

In diesem Seminar vermittelt Ihnen der Referent die Systematik und Methodik,
um für das Unternehmen, Geschäftsfelder oder Produktfamilien
die Kosten nachhaltig zu senken.
Dies ist auch ein Weg aus dem Fachkräftemangel.

Innovations-Management
(1 Tag)
Wie steigern wir die Innovationsfähigkeit in unserem Unternehmen?

in Vorbereitung

Prozessorientierte Kalkulation (1 Tag)
Mit der prozessorientierten Kalkulation (PoK) die "Fehlsteuerung"
im Unternehmen beheben

Produkt- und Kundenvielfalt sowie heterogene Stückzahlen kennzeichnen die
heutige Produktion.
Dadurch ist die überwiegend angewendete Zuschlagskalkulation
nicht mehr in der Lage, die Gemeinkosten den Produkten verursachungsgerecht zuzurechnen.
Dies führt zu einer Fehlsteuerung im Unternehmen,
die mit der prozessorientierten Kalkulation behoben wird.

Wertanalyse (Value-Management) (2 Tage)
Mit einer erprobten Methode hohe Kostensenkungen erarbeiten

Die Wertanalyse ist mit ihrer vorgegebenen Projektstruktur für den Anfang die
ideale Methode um an Produkten, Dienstleistungen und Prozesssen hohe Kostensenkungen zu realisieren

Kreativitäts-Entwicklung/Förderung (1 Tag)
Eine umfassende Einführung in die Erfolgsfaktoren zur Entwicklung
und Steigerung der persönlichen Kreativität

Wie kommen wir von unserer alltäglichen Kreativität zu einer herausragenden Kreativität, die wir brauchen, um mit innovativen Produkten die Zukunft des Unternehmenserfolges zu sichern? In diesem Seminar vermittelt Ihnen der Referent zielführende Vorgehensweisen zur Entwicklung und Steigerung Ihrer Kreativität,
die weit über die bekannten Kreativitätstechniken hinausgehen

Seminare in Vorbereitung

Bitte teilen Sie uns Ihre Wünsche mit.
Wir werden diese gerne in unsere Planung mit aufnehmen.

Cost-Cutting (1 Tag)
Mit "Cost-Cutting" die Kosten kurzfristig senken, in 2 bis 6 Monaten,
und die Zukunft des Unternehmens absichern.

In diesem Seminar vermittelt Ihnen der Referent die Systematik und Methodik, um für das Unternehmen, Geschäftsfelder, Produkte oder Produktfamilien die Kosten nachhaltig zu senken.
Dies ist auch ein Weg aus dem Fachkräftemangel.

Modularisierung der Produkte (2 Tage)
Systematik und Methodik zum Vorgehen in Modularisierungsprojekten

In diesem Seminar vermittelt Ihnen der Referent die Systematik und Methodik, um
eine Produktfamilie oder das Produktportfolio der Hauptumsatzträger eines Unternehmens zu modularisieren.
Dabei werden die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen aufgezeigt, von Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Fertigung, Einkauf, Service, Rechnungswesen sowie
unter Umständen auch auf die Unternehmens-Ziele und -Strategie.
Dies ist auch ein Weg aus dem Fachkräftemangel.