Prozessorientierte Kalkulation (1 Tag)

Mit der prozessorientierten Kalkulation (PoK) die Kosten den Produkten und Kunden verursachungsgerecht zuordnen, Fehlsteuerung des Unternehmens vermeiden und den Handlungsspielraum bezüglich Kostensenkung und Umsatzsteigerung erweitern.

Produkt- und Variantenvielfalt sowie heterogene Stückzahlen kennzeichnen die heutige Produktion in der Industrie und durch „Industrie 4.0“ kommen weitere Anforderungen hinzu.
Die heute noch in der Industrie überwiegend angewendete Zuschlagskalkulation ist unter diesen Bedingungen nicht mehr in der Lage, die Gemeinkosten den Produkten verursachungsgerecht zuzurechnen.

Die Folge sind zum Teil gravierende Fehlentscheidungen in Bezug auf Produktionsprogramm, Beschaffung und Vertrieb.
Die prozessorientierte Kalkulation (POK) bildet die heutigen Produktionsbedingungen weitaus besser ab. Sie ordnet die Kosten den Produkten und auch Kunden mit hoher Genauigkeit zu.
Damit ist sie in der Lage auch die Kostentreiber im Gemeinkostenbereich transparent aufzuzeigen und zusätzliches Kostensenkungspotential darzustellen.

Die nachfolgende Abbildung mit den tatsächlichen Kosten verdeutlicht die teilweise gravierenden Abweichungen gegenüber der Zuschlagskalkulation.

Teilnahmegebühr: 690,- € zzgl. MwSt.
In der Teilnahmegebühr sind die Unterlagen sowie ein Teilnahmebestätigung enthalten.

Rabattregelung: Wenn Sie gleichzeitig zwei oder mehr Anmeldungen vornehmen, erhalten Sie ab der zweiten Buchung 10 % Rabatt auf den Preis.

Optimale Gruppengröße
Um ein optimales Lernergebnis zu erzielen und den Austausch zwischen Referent und Teilnehmern sowie den Teilnehmern untereinander zu gewährleisten, ist die Zahl der Seminarplätze begrenzt.

Seminar-Unterlagen
Die Teilnehmer erhalten die Seminarunterlagen als PDF-Datei und darüber hinaus, je nach Seminar-Inhalten auch diverse EXCEL-Tools

Teilnahme-Bestätigung
Die Teilnehmer erhalten eine Teilnahme-Bestätigung mit einer Aufstellung über die vermittelten Seminar-Inhalte

Buchen Sie hier Ihre Weiterbildung:
Online-Seminar, digitale Teilnahme über das Tool Zoom

Datum: 20. Oktober 2025 von 08:00 bis 17:00 Uhr

Datum: 09. März 2026 von 08:00 bis 17:00 Uhr

Anfrage Inhouse-Seminar mit Anpassung an Ihre speziellen Wünsche

Referent: Hermann Schlichting
Hermann Schlichting, Gründer und Geschäftsführer von Schlichting-Consulting, ist Unternehmensberater.
Er studierte Feinwerktechnik, hat eine Ausbildung in Führungs- und Kooperationsmethoden sowie Führungskräftecoaching.
Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung als Kostenmanager in Produkt-Kalkulation und Controlling sowie als Unternehmensberater in einem international tätigen Unternehmen.
Als Projektleiter für Design-to-Cost-Projekte (Mechanik, Elektronik und Software), in Projekten zur Komplexitätsreduzierung, Prozessoptimierung, Führung, Kooperation und Teamarbeit, Coaching von Führungskräften und Projektleitern sowie in unzähligen Management-Workshops, hat er umfangreiche Erfahrungen gesammelt.
Schwerpunkte seiner Design-to-Cost-Projekte sind der Maschinenbau, Automatisierungstechnik, IT und Telekommunikation.
Ein besonderer Schwerpunkt sind dabei auch die Komponentenhersteller. Dabei ist ihm die Praxisorientierung besonders wichtig.

Erst mit dem Einsatz der prozessorientierten Kalkulation (POK), die auch die Anforderungen durch „Industrie 4.0“ abdeckt, sind wir in der Lage, die gesamten Gemeinkosten des Wertschöpfungsprozesses unseres Unternehmens verursachungsgerecht den Teilen, Baugruppen, Produkten und im Besonderen den Kunden mit hoher Genauigkeit zuzurechnen.
Mit der „POK“ kalkulieren wir, wie bisher die „Produkte“, jetzt auch erstmalig die „Kunden“.
Damit haben wir eine umfassende Transparenz über die gesamten Kosten des Unternehmens. Dies erweitert den Handlungsspielraum der Unternehmensleitung und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit.

Diese erweiterte Sichtweise ist z.B. auch die Grundlage für
- Komplexitäts-Analysen
- Preisgestaltung des Vertriebs
- Modularisierung der Produkte
- Anpassung der Unternehmensstrategie
- ...

Ziel des Seminars
Das Seminar gibt eine praxisnahe Einführung in die verursachungsgerechte Zuordnung der Gemeinkosten zu den Teilen, Produkten und Kunden.
Im direkten Vergleich mit der traditionellen Zuschlagskalkulation werden die Stärken der prozessorientierten Kalkulation sichtbar gemacht.
Das Identifizieren der Kostentreiber wird ebenfalls im Detail vorgestellt.
Dabei wird auch besprochen, wie die Prozessorientierte Kalkulation (POK) ohne die aufwändige Einführung einer Prozesskostenrechnung angewendet werden kann.

Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Bereichsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Vertrieb/Marketing, Kauf. Leitung, Einkauf, Rechnungswesen, Controlling, Kostenmanagement, Kalkulation, Cost-Engineering, Produkt-Management, Prozess-Management sowie an Unternehmer.

Agenda 1 Tag

• Ziele des Prozessorientierten Kalkulation
  Prozessorientierten Kalkulation - was ist das?
  Industrie 4.0 Hypothesen und Anforderungen

• Die Schwächen der traditionelle Zuschlagskalkulation
  Ungenauigkeit der Zuschlagskalkulation
  Risiken für die Unternehmenssteuerung

• Die Kostenzurechnung mit der Prozessorientierten Kalkulation
  Übersicht über die Prozesskostenrechnung
  Systematik, Prozesse
  Prozesskosten, Prozessmengen
  Methodik der prozessorientierten Kalkulation (PoK)

• Gruppenarbeit: Allokation von Gemein-/Prozesskosten
  Allokations- und Degressions-Effekte
  Komplexitäts- und Ratio-Effekte

• Workshop: Kostenvergleiche
  Zuschlagskalkulation mit prozessorientierter Kalkulation

• Projektbeispiele
  Komponentenhersteller
  Produkt- und Systemhersteller

• Software-Unterstützung

Methode

• Kurzvorträge

• Praxisbeispiele

• Übungen

• Diskussion und Erfahrungsaustausch