Kostensenkung Mittelstand - Wirkung von Kostenzielen auf das Ergebnis

Viele Führungskräfte sind sich nicht bewusst, wie „mächtig“ die Wirkungen von Kostenzielen auf das Ergebnis sind.

Nachfolgend eine Betrachtung unterschiedlicher Kosten-Ziele für ein Projektteam für die Neuentwicklung eines Nachfolge-Produktes:

Ziel 1 -15% Kostensenkung:
Dies wird vom Projektteam in der Regel mit bekannten Vorgehensweisen (Prozesse) erreicht.
Das Ergebnis wird sicherlich bei ca. -15% Kostensenkung liegen

Ziel 2 -30% Kostensenkung:
Hier wird das Projektteam andere Vorgehensweisen auswählen/suchen/generieren.
Das Ergebnis wird gegenüber dem Ziel 1 abweichen und in Richtung -30% tendieren.

Ziel 3 -50% Kostensenkung:
Dies ist natürlich für das Projektteam eine besondere Herausforderung und es wird teilweise vollkommen neue Vorgehensweisen entwickeln müssen um diese Kostensenkung zu erreichen.
Aber das Ergebnis wird hier gegenüber den vorherigen Ergebnissen zu Ziel 1 und 2 abweichen.

Fazit:
Wir erhalten also aufgrund unterschiedlicher Ziele, die zu unterschiedlichen Vorgehensweisen führen auch unterschiedliche Ergebnisse.
Dies wurde in unserer 30-jährigen Erfahrung aus Kostensenkungsprojekten immer wieder bestätigt, wo wir herausfordernde Kostenziele hatten, die von vielen Projekt-Mitarbeitern für unerreichbar eingestuft, aber dann doch erreicht wurden.

In der Personalführung sagen wir dazu:

"Ziele selektieren Vorgehensweisen
und
führen zu unterschiedlichen Ergebnissen".

Hohe nachvollziehbare Kostenziele haben das Potential die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu stärken. Und damit kann auch eine Außenwirkung entstehen, die die Attraktivität eines Unternehmens für Nachwuchskräfte steigert.

Aber Vorsicht:
Kosten-Ziele dürfen nicht willkürlich definiert werden, sondern müssen für die Projekt-Mitarbeiter nachvollziehbar mit Fakten vom Markt, Verhalten der Kunden, der Konkurrenten und z.B. Technologietrends, vermittelt werden.

Und die Projekt-Mitarbeiter brauchen eine erprobte Systematik und Methodik um herausfordernde Ziele zu erreichen.

In unseren Seminaren,
Design to Cost-Methoden
https://schlichting-akademie.de/design-to-cost-methoden-seminar-zur-kostensenkung
Cost-Engineering
https://schlichting-akademie.de/cost-engineering
Komplexitäts-Management
Führen mit Zielen
https://schlichting-akademie.de/fuhren-mit-zielen
und andere
stellen wir eine erprobte Systematik und Methodik vor,
um herausfordernde Ziele zu erreichen.