Kostensenkung Mittelstand - Wie mächtig sind Kostensenkungsziele in Entwicklungsprojekten?

In unseren Kostensenkungs-Projekten (z.B. Design to Cost oder Komplexitätsreduzierung) haben, neben den Requirements, die Kostenziele eine herausragende Bedeutung, da sie zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens beitragen.

Viele Führungskräfte sind sich allerdings nicht bewusst, wie „mächtig“ die Wirkungen von Kostenzielen sind.

Nachfolgend eine Betrachtung unterschiedlicher Kosten-Ziele für ein Projektteam für die Neuentwicklung oder Redesign eines Produktes:

Ziel 1: -15% Kostensenkung:
Dies wird vom Projektteam in der Regel mit bekannten Vorgehensweisen (Prozesse) erreicht.
Das Ergebnis wird sicherlich bei ca. -15% Kostensenkung liegen

Ziel 2: -30% Kostensenkung:
Hier wird das Projektteam andere und neue, noch nicht bekannte, Vorgehensweisen auswählen/suchen/generieren müssen.
Das Ergebnis wird gegenüber dem Ziel 1 abweichen und in Richtung -30% tendieren.

Ziel 3: -50% Kostensenkung:
Das ist natürlich für das Projektteam eine ganz besondere Herausforderung und es wird teilweise vollkommen neue Vorgehensweisen entwickeln müssen um diese Kostensenkung zu erreichen.
Aber das Ergebnis wird hier gegenüber den vorherigen Ergebnissen zu Ziel 1 und 2 abweichen.

Fazit:
Wir erhalten also aufgrund unterschiedlicher Ziele, die zu unterschiedlichen Vorgehensweisen führen auch unterschiedliche Ergebnisse.
Dies wurde in unserer 30-jährigen Erfahrung aus Kostensenkungsprojekten immer wieder bestätigt, wo wir herausfordernde Kostenziele hatten, die von vielen Projekt-Mitarbeitern für unerreichbar eingestuft, aber dann doch erreicht wurden.

In der Personalführung sagen wir dazu:
Ziele selektieren Vorgehensweisen und
führen zu unterschiedlichen Ergebnissen

Aber dabei ist sorgfältig vorzugehen:
Kosten-Ziele dürfen nicht willkürlich definiert werden, sondern müssen für die Projekt-Mitarbeiter nachvollziehbar vermittelt werden, mit Fakten vom Markt, Verhalten der Kunden, der Konkurrenten und z.B. Technologietrends.

Darüber hinaus stehen wir als Führungskräfte vor der Herausforderung unsere Mitarbeiter in Entwicklungsprojekten zu "befähigen" diese herausfordernden Kostenziele zu erreichen.

Dazu gehört eine "erprobte" Systematik und Methodik, die alle Bereiche des Unternehmens in diese Arbeit integriert.

Diese Systematik und Methodik führt grundsätzlich nicht zu Mehrarbeit sondern zu einer erheblichen Effizienzsteigerung.

In unseren Seminaren
- Design to Cost-Methoden
https://schlichting-akademie.de/design-to-cost-methoden-seminar-zur-kostensenkung
- Cost-Engineering
- Komplexitäts-Management
https://schlichting-akademie.de/komplexitats-management-seminar
- Führen mit Zielen und andere,
stellen wir eine erprobte Systematik und Methodik vor, damit Ihre Mitarbeiter herausfordernde Ziele erreichen und einen erheblichen Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit leisten können.

Hermann Schlichting